Методика организации здоровьесберегающей деятельности |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 29047 | |
Дисциплина: | Дошкольное образование | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5510 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Тема 1. 3 Тема 2. 12 Тема 3. 15 Список использованных источников 20 |
|
Отрывок: |
Тема 1. Задание 2. Cоставить словарь основных терминов и понятий здоровьесберегающей деятельности, используя дополнительный материал - папка «Информационные материалы, тема 1». Тема 2. Задание 2. На основании изученных материалов описать в произвольной форме основные виды здоровьесберегающих технологий, их цели и решаемые задачи. В работе ДОУ по здоровьесберегающей деятельности выделяют технологии: медико-профилактические, физкультурно-оздоровительные. ... Тема 3. Задание 1. На основании проделанной работы составьте «Модель использования здоровьесберегающих технологий в образовательном процессе дошкольной образовательной организации». ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Мотивация, и ее значение для успешной деятельности предприятия | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | БКТ | |
Просмотры: | 6903 | |
Тема: | Развитие коммуникативных способностей у детей среднего дошкольного возраста в трудовой деятельности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 5676 | |
Тема: | Организация как пространство командной деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 2979 | |
Тема: | Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 2500 | |
Тема: | Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ТУСУР | |
Просмотры: | 6629 | |
Тема: | Анализ финансово-хозяйственной деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибГУПС | |
Просмотры: | 11771 | |